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<!DOCTYPE html>

<title>Derailment</title>

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<h1 id="firstHeading" class="firstHeading mw-first-heading">Derailment</h1>

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</div>

Derailment („Entgleisung“) oder auch Derailing („Entgleisen“, <a href="Umgangssprache" title="Umgangssprache">umgangssprachlich</a>: „aus dem Ruder Laufen“) ist ein <a href="Anglizismus" title="Anglizismus">Anglizismus</a>, der als <a href="Transitivit%C3%A4t_(Grammatik)" title="Transitivität (Grammatik)">transitive Konstruktion</a> – „etwas zum Entgleisen bringen“ – oder intransitiv als „außer Kontrolle geratendes Verhalten“ verwendet wird. In der <a href="Wirtschaftspsychologie" title="Wirtschaftspsychologie">Wirtschaftspsychologie</a> bezeichnet Derailing fatale Verhaltensweisen unkontrolliert agierender Führungskräfte.<a href="#cite_note-weibler-1">[1]</a> Innerhalb der <a href="Argumentationstheorie" title="Argumentationstheorie">Argumentationstheorie</a> und <a href="Diskurs" title="Diskurs">diskursiven</a> Strategieforschung hat sich der Begriff für eine Reihe von Taktiken etabliert, mit denen Debatten absichtsvoll zum Entgleisen gebracht werden. In diesem Zusammenhang fand der Begriff zunächst Eingang in einschlägige <a href="Wissenschaftliche_Publikation" title="Wissenschaftliche Publikation">wissenschaftliche Veröffentlichungen</a> im englischsprachigen Raum,<a href="#cite_note-eemeren-2">[2]</a><a href="#cite_note-henkemans-3">[3]</a> nachfolgend auch in deutsche <a href="Publikation" title="Publikation">Fachpublikationen</a><a href="#cite_note-wanoschek-4">[4]</a> und schließlich in <a href="Popul%C3%A4rwissenschaftliche_Literatur" title="Populärwissenschaftliche Literatur">populärwissenschaftliche Literatur</a>.<a href="#cite_note-zorn_2-5">[5]</a><a href="#cite_note-aikin-6">[6]</a>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Derailment_als_Diskussionsstrategie">Derailment als Diskussionsstrategie</h2></div>

Das englische Wort derailment ist wie seine deutsche Entsprechung „Entgleisung“ ein ursprünglich aus dem <a href="Bahn_(Verkehr)" title="Bahn (Verkehr)">schienengebundenen Verkehrswesen</a> stammender Begriff. Als Metapher verweist er bildhaft auf ein Schienenunglück. In Verbindung mit dem Wort „Taktiken“ wird als <a href="Mehrwortbenennung" title="Mehrwortbenennung">Begriffspaar</a> signalisiert, dass der unglückliche Diskussionsverlauf nicht schicksalhaft entsteht, sondern absichtsvoll herbeigeführt wird.<a href="#cite_note-zorn_2-5">[5]</a>

Als <a href="Oberbegriff" title="Oberbegriff">Oberbegriff</a> fasst Derailment eine Reihe <a href="Rhetorik" title="Rhetorik">rhetorischer</a> Taktiken zusammen, die sich insbesondere in der <a href="Computervermittelte_Kommunikation" title="Computervermittelte Kommunikation">Netzkommunikation</a> und anderen <a href="Social_Media" class="mw-redirect" title="Social Media">sozialen Medien</a> verbreitet haben und dazu dienen, <a href="Diskussion" title="Diskussion">Diskussionen</a> zu manipulieren. In diesem Wortsinn beruht Derailment auf der Absicht, ein Gespräch mit Hilfe gezielter Strategien des Argumentierens in eine andere als die ursprünglich gewollte Richtung zu leiten, vom Thema abzulenken oder Kontroversen eskalieren zu lassen. So verstanden läuft Derailment einer guten <a href="Streitkultur" title="Streitkultur">Streitkultur</a> zuwider. Mit Aufkommen und Verbreitung des <a href="Internet" title="Internet">Internets</a> werden <a href="Algorithmus" title="Algorithmus">Algorithmen</a> und <a href="Internetph%C3%A4nomen" title="Internetphänomen">virale Effekte</a> zunehmend strategisch genutzt, um Diskussionen – und darüber hinaus gesellschaftliche Vorgänge oder Wahlen – zu manipulieren. Infolgedessen haben sich Begriffe wie <a href="Fake_News" title="Fake News">Fake News</a> (in manipulativer Absicht verbreitete Falschmeldungen) oder <a href="Whataboutism" title="Whataboutism">Whataboutism</a> (Ablenkung von Kritik durch <a href="Fokus_(Linguistik)" title="Fokus (Linguistik)">Fokussieren</a> auf andere Missstände) als neue Anglizismen bzw. sogenannte <a href="Neologismus" title="Neologismus">Neologismen</a> etabliert. Praktisch reicht ihre Verwendung von einer Nebenbemerkung bis zum Versuch, eine Diskussion zu dominieren und <a href="Deutungshoheit" title="Deutungshoheit">Deutungshoheit</a> über das anstehende Thema zu gewinnen.<a href="#cite_note-zorn_2-5">[5]</a> Besonders populäre, dem Derailing dienliche <a href="Sophismus" title="Sophismus">Sophismen</a>, wie das <a href="Totschlagargument" title="Totschlagargument">Totschlag-</a>, <a href="Dammbruchargument" title="Dammbruchargument">Dammbruch-</a> und <a href="Strohmann-Argument" title="Strohmann-Argument">Strohmann-Argument</a> oder der <a href="Nazi-Vergleich" title="Nazi-Vergleich">Nazi-Vergleich</a> haben Eingang in die <a href="Umgangssprache" title="Umgangssprache">Umgangssprache</a> gefunden.

Im Jahr 2009 fand der Begriff Derailment Eingang in die Argumentations- und Strategieforschung, beispielsweise durch <a href="Frans_van_Eemeren" title="Frans van Eemeren">Frans van Eemeren</a>.<a href="#cite_note-eemeren-2">[2]</a> Spätestens mit Florian Wanoschek kam der Begriff drei Jahre später im wissenschaftlichen Diskurs des deutschen Sprachraumes an.<a href="#cite_note-wanoschek-4">[4]</a> Er etablierte sich schließlich in der alltäglichen <a href="Sprachkultur" title="Sprachkultur">Sprachkultur</a>, ebenfalls mit der Bedeutung einer Einflussnahme auf Diskussionen, die anderen Zwecken als einer Verständigung dienen sollen.

<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Derailment_im_Netz">Derailment im Netz</h3></div>

<a href="Johnny_Haeusler" title="Johnny Haeusler">Johnny Haeusler</a>, Organisator der Web-Konferenz <a href="Re%3Apublica" title="Re:publica">re:publica</a>, definiert Derailing als „Ablenkungsstrategie in Webdiskussionen“.<a href="#cite_note-haeusler-7">[7]</a> Im Unterschied zu <a href="Troll_(Netzkultur)" title="Troll (Netzkultur)">Internettrollen</a> geben „Derailer“ vor, am Thema interessiert zu sein, reißen dann aber die Diskussion an sich, um sie aus dem Ruder laufen zu lassen. Dabei würden mitunter Scheinidentitäten, sogenannte <a href="Sockenpuppe_(Netzkultur)" title="Sockenpuppe (Netzkultur)">Sockenpuppen</a>, mit verschiedenen <a href="IP-Adresse" title="IP-Adresse">IP-Adressen</a> genutzt, um sich selbst zuzustimmen und eine <a href="Mehrheit" title="Mehrheit">Mehrheit</a> vorzutäuschen. Besonders häufig komme diese Kommunikationsstrategie vor, wenn es um <a href="Rechtsextremismus" title="Rechtsextremismus">rechtsradikale</a> Positionen gehe. Haeusler färbt solche Kommentare auf seinem Blog <a href="Spreeblick" title="Spreeblick">Spreeblick</a> weiß und hat damit seine „Lösung für Kommentare zwischen Trolling und echten Diskussionsbeiträgen“ gefunden.

Andreas Weck, <a href="Redakteur" title="Redakteur">Redakteur</a> der Onlineplattform <a href="T3n" title="T3n">t3n</a>, machte in seiner Kolumne unter dem Titel Derailing im Netz auf die bevorzugt <a href="Ideologie" title="Ideologie">ideologischen</a> Gründe als Motiv des Derailings aufmerksam. Beiträge mit gesellschaftlichem Fokus liefen ständig Gefahr, „in den Kommentarspalten entgleist zu werden“. Manche Kommentare hätten keinen anderen Zweck, als andere „lächerlich zu machen“.<a href="#cite_note-weck-8">[8]</a>

<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Derailment-Taktiken">Derailment-Taktiken</h3></div>

Als Teil seiner <a href="Kolumne" title="Kolumne">Kolumne</a> Na logisch!<a href="#cite_note-zorn-9">[9]</a> im Magazin <a href="Hohe_Luft_(Magazin)" title="Hohe Luft (Magazin)">Hohe Luft</a> veröffentlichte der Philosoph <a href="Daniel-Pascal_Zorn" title="Daniel-Pascal Zorn">Daniel-Pascal Zorn</a> 2016 zwei Beiträge über Derailment-Taktiken. „Derailment-Taktiken zielen nicht auf die Sache“, so Zorn, „sondern auf den Sieg, selbst wenn er unfair und schmutzig erkämpft“ würde. <a href="Polemik" title="Polemik">Polemiker</a> legitimierten ihr Handeln gern nach dem Motto „Wer fair kämpft, hat schon verloren“. Sie hielten sich selbst für „rhetorisch unschlagbar“ und setzten reichlich „Zeichen […] ihrer Autorität“. Wer Diskussionen systematisch entgleisen lasse, wolle „beweisen […], wie mächtig er ist“.<a href="#cite_note-zorn_2-5">[5]</a> Dazu würden verschiedene Taktiken eingesetzt, die Zorn im Einzelnen beschreibt:

<ul><li>Ablenkung und Antwortdiktat – als Versuche, sich „der Gesprächsführung zu bemächtigen“</li>

<li>Verschieben des Torpfostens und Autoritätssimulation – als Versuche, „den Inhalt […] von vornherein festzulegen“</li>

<li>Ironisierung – als Versuch, „die Rechtfertigungspflicht für die eigenen Aussagen willkürlich festzulegen“.<a href="#cite_note-zorn_2-5">[5]</a><a href="#cite_note-zorn_3-10">[10]</a></li></ul>

Im zweiten Teil widmet sich Zorn „personalen Formen des Derailments“, die auf Beleidigung, Herabwürdigung und <a href="Diffamierung" title="Diffamierung">Diffamierung</a> des Gesprächspartners zielen. Mit ihrer Hilfe solle die Glaubwürdigkeit des Gegenübers erschüttert oder dessen Einschüchterung erreicht werden. Man bezeichnet sie als <a href="Argumentum_ad_hominem" title="Argumentum ad hominem">Argumenta ad hominem</a> (den Menschen betreffend) oder als Argumenta ad personam (auf die Person zielend). Beispiele, auf diese Weise die „soziale Hackordnung […] zu etablieren“, lassen sich zahlreich in alltäglichen Situationen finden. „Die Achillesferse der polemischen Gesprächshaltung ist ihr Exzess“, so Zorn. Deshalb müsse der „selbstgeschaffene Schein der eigenen Autorität und Überlegenheit“ ständig wiederholt werden, denn ohne diese Wiederholung schwinde er recht schnell. Derailment als „rhetorische[r] Krieg aller gegen alle“ werde ständig geprobt, „im Internet, aber auch auf der Straße und in einschlägigen Magazinen“.<a href="#cite_note-zorn_3-10">[10]</a>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Derailment_in_der_Wirtschaftspsychologie">Derailment in der Wirtschaftspsychologie</h2></div>

In der Wirtschafts- und <a href="Organisationspsychologie" title="Organisationspsychologie">Organisationspsychologie</a> bezeichnet Derailment ein personenbedingtes und erklärungsbedürftiges Scheitern von Führungskräften, das seit Mitte der 1980er Jahre im Bereich der <a href="Unternehmensberatung" class="mw-redirect" title="Unternehmensberatung">Unternehmensberatung</a> und <a href="F%C3%BChrungsforschung" title="Führungsforschung">Führungsforschung</a> untersucht wird. Hier wurde der Begriff von Morgan McCall und Michael Lobardo in Off the Track: Why and How Successful Executives Get Derailed eingeführt.<a href="#cite_note-mccall-11">[11]</a>

Rainer Bäcker spricht in Management-Risiken. Überlegungen zum „Derailment“ von Führungskräften davon, dass „Führungskräfte mit ihren persönlichen Handlungsweisen in ihrer beruflichen Aufgabe nicht nur kurzfristig scheitern und über keine persönlichen Handlungsstrategien verfügen, mit diesem Zustand adäquat, das heißt lösungsorientiert, umzugehen“.<a href="#cite_note-baecker-12">[12]</a> Dem Scheitern gehe meist ein „langjähriger Prozess der beruflichen Überforderung“ voraus.<a href="#cite_note-baecker_2-13">[13]</a>

<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Personenbezogene_Faktoren">Personenbezogene Faktoren</h3></div>

Im Jahr 2014 brachte die Zeitschrift Wirtschaftspsychologie ein gesondertes Themenheft unter dem Titel Managerversagen/Derailment (MvD) heraus. Darin veröffentlichten <a href="R%C3%BCdiger_Hossiep" title="Rüdiger Hossiep">Rüdiger Hossiep</a> und Olaf Ringelband eine Studie zur Persönlichkeit von <a href="Manager_(Wirtschaft)#Arten" title="Manager (Wirtschaft)">Top-Managern</a>.<a href="#cite_note-hossiep-14">[14]</a> Sie diskutierten mögliche „<a href="Disposition_(Medizin)" title="Disposition (Medizin)">dispositionelle</a> Derailment-Risiken“ für Managerversagen und brachten die Persönlichkeit von Spitzen-Managern mit verschiedenen <a href="Pers%C3%B6nlichkeitsst%C3%B6rung" title="Persönlichkeitsstörung">Persönlichkeitsstörungen</a> in Verbindung.<a href="#cite_note-hossiep_2-15">[15]</a> In einem Interview plädierte Hossiep für die Einführung eines Ethikchecks für Manager.<a href="#cite_note-hossiep_3-16">[16]</a> Im selben Themenheft befassten sich Ulrike Starker und <a href="R%C3%BCdiger_von_der_Weth" title="Rüdiger von der Weth">Rüdiger von der Weth</a> mit dem Thema Emotion und Derailment und Thomas Giernalczyk u. a. mit Derailment aus <a href="Psychodynamik" title="Psychodynamik">psychodynamischer</a> Perspektive.<a href="#cite_note-wirtschaftspsychologie-17">[17]</a>

In ihrer <a href="Dissertation" title="Dissertation">Dissertation</a> ging Rabea Haag insbesondere dem innerseelischen Erleben von Führungskräften während eines Derailment-Geschehens nach und untersuchte dessen Auswirkungen: Richte sich die Reaktion auf das eigene Erleben nach innen, könnten sich Symptome einer <a href="Depression" title="Depression">Depression</a> oder eines <a href="Burn-out" title="Burn-out">Burn-out</a> entwickeln. Werde das Problem <a href="Externalisierung_(Psychologie)" title="Externalisierung (Psychologie)">externalisiert</a>, wären „Auseinandersetzungen mit dem Arbeitgeber oder […] Schikane von Mitarbeitern“ mögliche Folgen.<a href="#cite_note-haag-18">[18]</a>

Der Wirtschaftspsychologe Kai Externbrink von der <a href="FOM_%E2%80%93_Hochschule_f%C3%BCr_Oekonomie_und_Management" title="FOM – Hochschule für Oekonomie und Management">Hochschule für Oekonomie und Management</a> (FOM) untersuchte gemeinsam mit Moritz Keil die sogenannte <a href="Dunkle_Triade" title="Dunkle Triade">dunkle Triade</a> von Persönlichkeitsmerkmalen in den Führungsetagen von Organisationen.<a href="#cite_note-externbrink-19">[19]</a> Sie bestehe aus Narzissmus, <a href="Machiavellismus" title="Machiavellismus">Machiavellismus</a> und <a href="Psychopathie" title="Psychopathie">Psychopathie</a>. Gegenstand ihrer Untersuchungen sind „produktive und destruktive Facetten“,<a href="#cite_note-externbrink_2-20">[20]</a> wobei die Psychopathie im <a href="Krankheitsverlauf#Einteilung_nach_Symptomstärke" title="Krankheitsverlauf">subklinischen</a> Bereich verortet wird.<a href="#cite_note-externbrink_3-21">[21]</a> Derailment wird dabei als möglicher Verhaltensbereitschaft ein gesonderter Abschnitt gewidmet. In den drei Dimensionen der „dunklen Triade“ unterscheiden sich laut Externbrink und Keil Frauen und Männer <a href="Statistische_Signifikanz" title="Statistische Signifikanz">signifikant</a>.<a href="#cite_note-externbrink_4-22">[22]</a>

<a href="Heidi_M%C3%B6ller" title="Heidi Möller">Heidi Möller</a> und Alessa Antonia Müller legten 2017 ihren Beitrag Manager-Derailment in der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation vor. Das Managerversagen sei „lange tabuisiert“ worden, erhalte aber „aktuell immer mehr Aufmerksamkeit sowohl in der Tagespresse als auch im Forschungskontext“. Aus „empirisch belegte[n] Risiko- und <a href="Resilienz_(Psychologie)" title="Resilienz (Psychologie)">Resilienzfaktoren</a>“ leiten sie Empfehlungen „für die Praxis der <a href="Personalauswahl" title="Personalauswahl">Personalauswahl</a> und <a href="Personalentwicklung" title="Personalentwicklung">-entwicklung</a>“ ab.<a href="#cite_note-moeller-23">[23]</a>

Herbert Csef vom <a href="Universit%C3%A4tsklinikum_W%C3%BCrzburg" title="Universitätsklinikum Würzburg">Universitätsklinikum Würzburg</a> widmete sich dem speziellen und in doppelter Hinsicht bedeutsamen Aspekt des <a href="Narzissmus" title="Narzissmus">Narzissmus</a> als Basis für Derailment von Führungskräften. Einerseits seien narzisstische Persönlichkeiten für die Aufgabe des Managements „besonders prädestiniert“, andererseits könnten sie „durch genau diesen Narzissmus besonders zerstörerisch wirken“.<a href="#cite_note-schreyoegg-24">[24]</a>

<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Folgen_für_das_Unternehmen">Folgen für das Unternehmen</h3></div>

In der Fachzeitschrift <a href="Personalf%C3%BChrung_(Magazin)" title="Personalführung (Magazin)">Personalführung</a> wurde 2012 der Anteil der Führungskräfte, „die aufgrund ungünstiger Persönlichkeitsfaktoren scheitern“ im <a href="Angelsachsen" title="Angelsachsen">angelsächsischen</a> Raum mit 40 Prozent angegeben. Diese Zahl sei jedoch nicht ohne Weiteres übertragbar, weil dort persönliche Defizite nicht in dem Maß <a href="Tabu" title="Tabu">tabuisiert</a> würden wie andernorts. Als Folge der „Unberechenbarkeit des Vorgesetzten“ wurde bei den ihnen unterstellten Mitarbeitern <a href="Ohnmacht_(Psychologie)" title="Ohnmacht (Psychologie)">Ohnmacht</a>, Rückzug und eine abnehmende Bereitschaft zur <a href="Verantwortung" title="Verantwortung">Verantwortungsübernahme</a> beobachtet.<a href="#cite_note-birkner-25">[25]</a>

Die Zeitschrift Organisationsberatung, Supervision, Coaching gab im Mai 2016 ein Themenheft über Derailment von Führungskräften heraus. „In den letzten Jahren häufen sich“, so <a href="Astrid_Schrey%C3%B6gg" title="Astrid Schreyögg">Astrid Schreyögg</a> in ihrem <a href="Editorial" title="Editorial">Editorial</a>, Berichte über „Entgleisungen unterschiedlicher Art“, die Führungskräfte in „nicht mehr beherrschbare Zustände von Verwirrtheit“ stürzten. Solche Entgleisungen hätten „verheerende Auswirkungen“ nicht nur für die Führungskräfte und ihre Karriere, sondern auch für die Mitarbeiter und die gesamte Organisation.<a href="#cite_note-schreyoegg-24">[24]</a> Rabea Haag und <a href="Heidi_M%C3%B6ller" title="Heidi Möller">Heidi Möller</a> von der <a href="Universit%C3%A4t_Kassel" title="Universität Kassel">Universität Kassel</a> beschrieben „zwei potenzielle Verlaufsformen“: eine, bei der Führungskräfte gleichsam implodierten und dabei psychisch erkrankten, und eine zweite, bei der sie quasi explodierten und dabei „einen erheblichen Schaden in ihrem Umfeld anrichten“.<a href="#cite_note-schreyoegg-24">[24]</a> Die Wirtschaftswissenschaftler Kuhn und Weibler warnen vor den Folgen des Derailments von Führungskräften für die unteren Führungsebenen. Wenn das Topmanagement entgleise, drohe im Rahmen eines <a href="Kollusion_(Psychologie)" title="Kollusion (Psychologie)">kollusionären</a> Zusammenspiels auch das „untere und mittlere Management“ zu entgleisen:

„Eine solche gesellschaftlich unverantwortliche Unternehmensführung korrespondiert (a) mit einem Top-Management, das moralisch entgleist ist (bad management), und stets Gefahr läuft, auch ökonomisch zu entgleisen (mad management), und (b) mit einem mittleren/unteren Management, das infolge andauernden Leistungsdrucks seinerseits zu moralischem Derailment neigt und durch ein individuelles Derailment (sad management) bedroht ist.“

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</div><div class="cite" style="margin:-1em 0 1em 1em;">– <style data-mw-deduplicate="TemplateStyles:r261921330">

/* start https://de.wikipedia.org/ */

.mw-parser-output .Person{font-variant:small-caps}

/* end https://de.wikipedia.org/ */

</style>Thomas Kuhn, Jürgen Weibler: <cite style="font-style:normal">Management-Derailment und System-Derailment</cite><a href="#cite_note-kuhn-26">[26]</a></div></div>

Mit Erscheinungsformen <a href="Destruktivit%C3%A4t" title="Destruktivität">destruktiven</a> Führungsverhaltens überhaupt befassten sich Einarsen u. a. und definierten es als „wiederholtes und systematisches Verhalten eines Managers, welches den legitimen Interessen einer Organisation“ schade.<a href="#cite_note-einarsen-27">[27]</a> In der zweiten des inzwischen in dritter Auflage von Simone Kauffeld herausgegebenen <a href="Lehrbuch" title="Lehrbuch">Lehrbuchs</a> Arbeits-, Organisations- und Personalpsychologie für Bachelor findet sich der Hinweis, destruktives Verhalten werde „in einigen Unternehmen“ trotz negativer Konsequenzen „für die Geführten“ nicht nur „toleriert“ – sofern für die Ziele des Unternehmens „förderlich“ –, sondern sei „sogar explizit gewünscht, wenn sich das Unternehmen in einer Notlage“ befinde.<a href="#cite_note-kauffeld-28">[28]</a>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Literatur">Literatur</h2></div>

<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Derailment_in_Diskussionen">Derailment in Diskussionen</h3></div>

<ul><li>Scott F. Aikin, Robert B. Talisse: <cite class="lang" lang="en" dir="auto" style="font-style:italic">Why We Argue (And How We Should). A Guide to Political Disagreement in an Age of Unreason</cite>. 2. Auflage. Routledge, London 2019, ISBN 978-1-138-08741-5, S. 134–136 (englisch).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.au=Scott+F.+Aikin%2C+Robert+B.+Talisse&rft.btitle=Why+We+Argue+%28And+How+We+Should%29.+A+Guide+to+Political+Disagreement+in+an+Age+of+Unreason&rft.date=2019&rft.edition=2&rft.genre=book&rft.isbn=9781138087415&rft.pages=134-136&rft.place=London&rft.pub=Routledge" style="display:none"> </li>

<li>Yeliz Demir: <cite class="lang" lang="en" dir="auto" style="font-style:italic">Derailment of Strategic Maneuvering in a Multi-Participant Tv Debate. The Fallacy of Ignoratio Elenchi</cite>. In: <cite class="lang" lang="en" dir="auto" style="font-style:italic"><a href="Mersin_%C3%9Cniversitesi" title="Mersin Üniversitesi">Mersin Üniversitesi</a> Dil ve Edebiyat Dergisi</cite>. Band 15, Nr. 1. Mersin 2018, S. 25–58 (englisch).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Ajournal&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.atitle=Derailment+of+Strategic+Maneuvering+in+a+Multi-Participant+Tv+Debate.+The+Fallacy+of+Ignoratio+Elenchi&rft.au=Yeliz+Demir&rft.date=2018&rft.genre=journal&rft.issue=1&rft.jtitle=Mersin+%C3%9Cniversitesi+Dil+ve+Edebiyat+Dergisi&rft.pages=25-58&rft.place=Mersin&rft.volume=15" style="display:none"> </li>

<li><a href="Frans_van_Eemeren" title="Frans van Eemeren">Frans H. van Eemeren</a>: <cite class="lang" lang="en" dir="auto" style="font-style:italic">Strategic manoeuvering between rhetorical effectiveness and dialectical reasonableness</cite>. In: Henrique Jales Ribeiro (Hrsg.): <cite class="lang" lang="en" dir="auto" style="font-style:italic">Rhetoric and Argumentation in the Beginning of the XXIst Century</cite>. Coimbra 2009, S. 55–72 (englisch).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.atitle=Strategic+manoeuvering+between+rhetorical+effectiveness+and+dialectical+reasonableness&rft.au=Frans+H.+van+Eemeren&rft.btitle=Rhetoric+and+Argumentation+in+the+Beginning+of+the+XXIst+Century&rft.date=2009&rft.genre=book&rft.pages=55-72&rft.place=Coimbra" style="display:none"> </li>

<li>Frans H. van Eemeren: <cite class="lang" lang="en" dir="auto" style="font-style:italic">Fallacies as derailments of argumentative discourse. Acceptance based on understanding and critical assessment</cite>. In: <cite class="lang" lang="en" dir="auto" style="font-style:italic">Journal of Pragmatics</cite>. Band 59, 2013, S. 141–152 (englisch).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.atitle=Fallacies+as+derailments+of+argumentative+discourse.+Acceptance+based+on+understanding+and+critical+assessment&rft.au=Frans+H.+van+Eemeren&rft.btitle=Journal+of+Pragmatics&rft.date=2013&rft.genre=book&rft.pages=141-152&rft.volume=59" style="display:none"> </li>

<li>Frans H. van Eemeren, Bart Garssen (Hrsg.): <cite class="lang" lang="en" dir="auto" style="font-style:italic">From Argument Schemes to Argumentative Relations in the Wild. A Variety of Contributions to Argumentation Theory</cite> (= <cite class="lang" lang="en" dir="auto" style="font-style:italic">Argumentation Library</cite>. Band 35). Springer, Cham, ISBN 978-3-03028366-7, <a href="Digital_Object_Identifier" title="Digital Object Identifier">doi</a>:<a rel="nofollow" class="external text" href="https://doi.org/10.1007/978-3-030-28367-4">10.1007/978-3-030-28367-4</a> (englisch, [2020]).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.btitle=From+Argument+Schemes+to+Argumentative+Relations+in+the+Wild.+A+Variety+of+Contributions+to+Argumentation+Theory&rft.doi=10.1007%2F978-3-030-28367-4&rft.genre=book&rft.isbn=9783030283667&rft.place=Cham&rft.pub=Springer&rft.series=Argumentation+Library" style="display:none"> </li>

<li>Francisca A. Snoeck Henkemans: <cite class="lang" lang="en" dir="auto" style="font-style:italic">Praeterito as strategic manoeuvering</cite>. In: Henrique Jales Ribeiro (Hrsg.): <cite class="lang" lang="en" dir="auto" style="font-style:italic">Rhetoric and Argumentation in the Beginning of the XXIst Century</cite>. Coimbra 2009, S. 73–86 (englisch).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.atitle=Praeterito+as+strategic+manoeuvering&rft.au=Francisca+A.+Snoeck+Henkemans&rft.btitle=Rhetoric+and+Argumentation+in+the+Beginning+of+the+XXIst+Century&rft.date=2009&rft.genre=book&rft.pages=73-86&rft.place=Coimbra" style="display:none"> </li>

<li>Eveline T. Feteris: <cite class="lang" lang="en" dir="auto" style="font-style:italic">Strategic manoeuvres with linguistic arguments in legal decisions</cite>. In: Eveline T. Feteris (Hrsg.): <cite class="lang" lang="en" dir="auto" style="font-style:italic">Argumentation and the Application of Legal Rules</cite>. Amsterdam 2009, S. 55–73 (englisch).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.atitle=Strategic+manoeuvres+with+linguistic+arguments+in+legal+decisions&rft.au=Eveline+T.+Feteris&rft.btitle=Argumentation+and+the+Application+of+Legal+Rules&rft.date=2009&rft.genre=book&rft.pages=55-73&rft.place=Amsterdam" style="display:none"> </li>

<li>Florian Wanoschek: <cite style="font-style:italic">‚Rationale Konsensenteignung‘ und die Rolle der Ablenkung in argumentativen Dialogen. Eine argumentationstheoretische und rhetorisch-pragmatische Untersuchung am Beispiel des argumentum ad hominem</cite>. Zugl. Univ. Diss. (= <cite style="font-style:italic">Studien zur Linguistik</cite>. Band 18). Lit, Berlin / Münster 2012, ISBN 978-3-643-11689-5.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.au=Florian+Wanoschek&rft.btitle=%E2%80%9ARationale+Konsensenteignung%E2%80%98+und+die+Rolle+der+Ablenkung+in+argumentativen+Dialogen.+Eine+argumentationstheoretische+und+rhetorisch-pragmatische+Untersuchung+am+Beispiel+des+argumentum+ad+hominem&rft.date=2012&rft.genre=book&rft.isbn=9783643116895&rft.place=Berlin+%2F+M%C3%BCnster&rft.pub=Lit&rft.series=Studien+zur+Linguistik" style="display:none"> </li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading3"><h3 id="Derailment_bei_Führungskräften">Derailment bei Führungskräften</h3></div>

<ul><li>Rainer Bäcker, Rabea Haag: <cite style="font-style:italic">Derailment. wenn Führungskräfte aus der Spur geraten</cite> (= Andreas Gourmelon [Hrsg.]: <cite style="font-style:italic">Personalmanagement im öffentlichen Sektor</cite>. Band 11). Rehm, Heidelberg 2014, ISBN 978-3-8073-0380-2.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.au=Rainer+B%C3%A4cker%2C+Rabea+Haag&rft.btitle=Derailment.+wenn+F%C3%BChrungskr%C3%A4fte+aus+der+Spur+geraten&rft.date=2014&rft.genre=book&rft.isbn=9783807303802&rft.place=Heidelberg&rft.pub=Rehm&rft.series=Personalmanagement+im+%C3%B6ffentlichen+Sektor" style="display:none"> </li>

<li>Marisa Adelman Carson, Linda Rhoades Shanock, Eric D. Heggestad, Ashley M. Andrew, S. Douglas Pugh, Matthew Walter: <cite class="lang" lang="en" dir="auto" style="font-style:italic">The Relationship Between Dysfunctional Interpersonal Tendencies, Derailment Potential Behavior, and Turnover</cite>. In: <cite class="lang" lang="en" dir="auto" style="font-style:italic">Journal of business and psychology</cite>. Band 27, Nr. 3, 2012, S. 291–304, <a href="Digital_Object_Identifier" title="Digital Object Identifier">doi</a>:<a rel="nofollow" class="external text" href="https://doi.org/10.1007/s10869-011-9239-0">10.1007/s10869-011-9239-0</a> (englisch).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Ajournal&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.atitle=The+Relationship+Between+Dysfunctional+Interpersonal+Tendencies%2C+Derailment+Potential+Behavior%2C+and+Turnover&rft.au=Marisa+Adelman+Carson%2C+Linda+Rhoades+Shanock%2C+Eric+D.+Heggestad%2C+...&rft.date=2012&rft.doi=10.1007%2Fs10869-011-9239-0&rft.genre=journal&rft.issue=3&rft.jtitle=Journal+of+business+and+psychology&rft.pages=291-304&rft.volume=27" style="display:none"> </li>

<li>Adrian Furnham: <cite class="lang" lang="en" dir="auto" style="font-style:italic">The Elephant In the Boardroom. The Causes of Leadership Derailment</cite>. Palgrave Macmillan UK, London 2014, ISBN 978-1-349-31092-0 (englisch).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.au=Adrian+Furnham&rft.btitle=The+Elephant+In+the+Boardroom.+The+Causes+of+Leadership+Derailment&rft.date=2014&rft.genre=book&rft.isbn=9781349310920&rft.place=London&rft.pub=Palgrave+Macmillan+UK" style="display:none"> </li>

<li>Rabea Christiane Haag: <cite style="font-style:italic">Derailment bei Führungskräften</cite> (= <cite style="font-style:italic">Forum Beratungswissenschaft</cite>. Band 2). Kassel University Press, Kassel 2016, ISBN 978-3-7376-0062-0.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.au=Rabea+Christiane+Haag&rft.btitle=Derailment+bei+F%C3%BChrungskr%C3%A4ften&rft.date=2016&rft.genre=book&rft.isbn=9783737600620&rft.place=Kassel&rft.pub=Kassel+University+Press&rft.series=Forum+Beratungswissenschaft" style="display:none"> </li>

<li>Thomas Kuhn, <a href="J%C3%BCrgen_Weibler" title="Jürgen Weibler">Jürgen Weibler</a>: <cite style="font-style:italic">Management-Derailment und System-Derailment. Zum Konnex zweier Probleme</cite>. In: <cite style="font-style:italic">Organisationsberatung, Supervision, Coaching</cite>. Band 23, Nr. 2, 2016, S. 133–146, <a href="Digital_Object_Identifier" title="Digital Object Identifier">doi</a>:<a rel="nofollow" class="external text" href="https://doi.org/10.1007/s11613-016-0456-2">10.1007/s11613-016-0456-2</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Ajournal&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.atitle=Management-Derailment+und+System-Derailment.+Zum+Konnex+zweier+Probleme&rft.au=Thomas+Kuhn%2C+J%C3%BCrgen+Weibler&rft.date=2016&rft.doi=10.1007%2Fs11613-016-0456-2&rft.genre=journal&rft.issue=2&rft.jtitle=Organisationsberatung%2C+Supervision%2C+Coaching&rft.pages=133-146&rft.volume=23" style="display:none"> </li>

<li><a href="Heidi_M%C3%B6ller" title="Heidi Möller">Heidi Möller</a>, Alessa Antonia Müller: <cite style="font-style:italic">Manager-Derailment</cite>. In: <cite style="font-style:italic">Gruppe, Interaktion, Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie</cite>. Band 48, Nr. 4, 2017, <a href="Internationale_Standardnummer_f%C3%BCr_fortlaufende_Sammelwerke" title="Internationale Standardnummer für fortlaufende Sammelwerke">ISSN</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://zdb-katalog.de/list.xhtml?t=iss%3D%222366-6145%22&key=cql">2366-6145</a>, S. 351–354, <a href="Digital_Object_Identifier" title="Digital Object Identifier">doi</a>:<a rel="nofollow" class="external text" href="https://doi.org/10.1007/s11612-017-0382-6">10.1007/s11612-017-0382-6</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Ajournal&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.atitle=Manager-Derailment&rft.au=Heidi+M%C3%B6ller%2C+Alessa+Antonia+M%C3%BCller&rft.date=2017&rft.doi=10.1007%2Fs11612-017-0382-6&rft.genre=journal&rft.issn=2366-6145&rft.issue=4&rft.jtitle=Gruppe%2C+Interaktion%2C+Organisation.+Zeitschrift+f%C3%BCr+Angewandte+Organisationspsychologie&rft.pages=351-354&rft.volume=48" style="display:none"> </li>

<li>Fritz Westermann, G. Birkhan: <cite style="font-style:italic">Managementversagen und Derailment</cite>. In: <a href="Werner_Sarges" title="Werner Sarges">Werner Sarges</a> (Hrsg.): <cite style="font-style:italic">Management-Diagnostik</cite>. 4. Auflage. Hogrefe, Göttingen / Bern / Stockholm u. a. 2013, ISBN 978-3-8017-2385-9, S. 969 ff.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.atitle=Managementversagen+und+Derailment&rft.au=Fritz+Westermann%2C+G.+Birkhan&rft.btitle=Management-Diagnostik&rft.date=2013&rft.edition=4&rft.genre=book&rft.isbn=9783801723859&rft.pages=969+ff.&rft.place=G%C3%B6ttingen+%2F+Bern+%2F+Stockholm+u.+a.&rft.pub=Hogrefe" style="display:none"> </li>

<li><cite style="font-style:italic">Managerversagen und Derailment</cite>. In: Fritz Westermann, Michael Dick (Hrsg.): <cite style="font-style:italic">Wirtschaftspsychologie</cite>. Band 16, Nr. 3. Pabst Science Publ., 2014, <a href="Internationale_Standardnummer_f%C3%BCr_fortlaufende_Sammelwerke" title="Internationale Standardnummer für fortlaufende Sammelwerke">ISSN</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://zdb-katalog.de/list.xhtml?t=iss%3D%221615-7729%22&key=cql">1615-7729</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Ajournal&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.atitle=Managerversagen+und+Derailment&rft.date=2014&rft.genre=journal&rft.issn=1615-7729&rft.issue=3&rft.jtitle=Wirtschaftspsychologie&rft.place=Lengerich&rft.pub=Pabst+Science+Publ.&rft.volume=16" style="display:none"> </li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Weblinks">Weblinks</h2></div>

<div class="sisterproject" style="margin:0.1em 0 0 0;"><a href="https://de.wiktionary.org/wiki/Entgleisung" class="extiw external" title="wikt:Entgleisung">Wiktionary: Entgleisung</a> – Bedeutungserklärungen, Wortherkunft, Synonyme, Übersetzungen</div>

<ul><li><a href="Daniel-Pascal_Zorn" title="Daniel-Pascal Zorn">Daniel-Pascal Zorn</a>: <a rel="nofollow" class="external text" href="http://www.hoheluft-magazin.de/2016/10/na-logisch-die-derailment-taktiken-teil-1/">Na logisch! Die Derailment-Taktiken, Teil 1.</a> In: <a href="Hohe_Luft" title="Hohe Luft">Hohe Luft</a>, 27. Oktober 2016.</li>

<li>Daniel-Pascal Zorn: <a rel="nofollow" class="external text" href="http://www.hoheluft-magazin.de/2016/11/na-logisch-die-derailment-taktiken-teil-2/">Na logisch! Die Derailment-Taktiken, Teil 2.</a> In: Hohe Luft, 7. November 2016.</li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Einzelnachweise">Einzelnachweise</h2></div>

<a href="J%C3%BCrgen_Weibler" title="Jürgen Weibler">Jürgen Weibler</a>, Thomas Kuhn: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.leadership-insiders.de/management-derailment-wenn-fuehrungskraefte-aus-der-spur-kommen/">Management-Derailment. Wenn Führungskräfte aus der Spur kommen.</a> Reihe: Ethische Führung. In: leadership-insiders.de. Abgerufen am 27. November 2019.<span style="display: none;" class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Adc&rfr_id=info%3Asid%2Fde.wikipedia.org%3ADerailment&rft.title=Management-Derailment.+Wenn+F%C3%BChrungskr%C3%A4fte+aus+der+Spur+kommen&rft.description=Management-Derailment.+Wenn+F%C3%BChrungskr%C3%A4fte+aus+der+Spur+kommen&rft.identifier=https%3A%2F%2Fwww.leadership-insiders.de%2Fmanagement-derailment-wenn-fuehrungskraefte-aus-der-spur-kommen%2F&rft.creator=%5B%5BJ%C3%BCrgen+Weibler%5D%5D%2C+Thomas+Kuhn">

</li>

Frans H. van Eemeren: <cite class="lang" lang="en" dir="auto" style="font-style:italic">Strategic manoeuvering between rhetorical effectiveness and dialectical reasonableness</cite>. In: Henrique Jales Ribeiro (Hrsg.): <cite class="lang" lang="en" dir="auto" style="font-style:italic">Rhetoric and Argumentation in the Beginning of the XXIst Century</cite>. Coimbra 2009, S. 69,74 (englisch).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.atitle=Strategic+manoeuvering+between+rhetorical+effectiveness+and+dialectical+reasonableness&rft.au=Frans+H.+van+Eemeren&rft.btitle=Rhetoric+and+Argumentation+in+the+Beginning+of+the+XXIst+Century&rft.date=2009&rft.genre=book&rft.pages=69%2C74&rft.place=Coimbra" style="display:none">

</li>

Francisca A. Snoeck Henkemans: <cite class="lang" lang="en" dir="auto" style="font-style:italic">Praeterito as strategic manoeuvering</cite>. In: Henrique Jales Ribeiro (Hrsg.): <cite class="lang" lang="en" dir="auto" style="font-style:italic">Rhetoric and Argumentation in the Beginning of the XXIst Century</cite>. Coimbra 2009, S. 85 (englisch).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.atitle=Praeterito+as+strategic+manoeuvering&rft.au=Francisca+A.+Snoeck+Henkemans&rft.btitle=Rhetoric+and+Argumentation+in+the+Beginning+of+the+XXIst+Century&rft.date=2009&rft.genre=book&rft.pages=85&rft.place=Coimbra" style="display:none">

</li>

Florian Wanoschek: <cite style="font-style:italic">‚Rationale Konsensenteignung‘ und die Rolle der Ablenkung in argumentativen Dialogen. Eine argumentationstheoretische und rhetorisch-pragmatische Untersuchung am Beispiel des argumentum ad hominem</cite>. Zugl. Univ. Diss. (= <cite style="font-style:italic">Studien zur Linguistik</cite>. Band 18). Lit, Berlin / Münster 2012, ISBN 978-3-643-11689-5.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.au=Florian+Wanoschek&rft.btitle=%E2%80%9ARationale+Konsensenteignung%E2%80%98+und+die+Rolle+der+Ablenkung+in+argumentativen+Dialogen.+Eine+argumentationstheoretische+und+rhetorisch-pragmatische+Untersuchung+am+Beispiel+des+argumentum+ad+hominem&rft.date=2012&rft.genre=book&rft.isbn=9783643116895&rft.place=Berlin+%2F+M%C3%BCnster&rft.pub=Lit&rft.series=Studien+zur+Linguistik" style="display:none">

</li>

<a href="Daniel-Pascal_Zorn" title="Daniel-Pascal Zorn">Daniel-Pascal Zorn</a>: <cite style="font-style:italic">Die Derailment-Taktiken</cite>. In: <cite style="font-style:italic">Hohe Luft</cite> (= <cite style="font-style:italic">Na logisch!</cite> Nr. 19). Teil 1, 27. Oktober 2016, <a href="Zeitschriftendatenbank" title="Zeitschriftendatenbank">ZDB</a>-ID <a rel="nofollow" class="external text" href="https://zdb-katalog.de/list.xhtml?t=2647790-7&key=zdb">2647790-7</a> (<a rel="nofollow" class="external text" href="http://www.hoheluft-magazin.de/2016/10/na-logisch-die-derailment-taktiken-teil-1/">hoheluft-magazin.de</a> [abgerufen am 22. November 2019]).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Ajournal&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.atitle=Die+Derailment-Taktiken&rft.au=Daniel-Pascal+Zorn&rft.date=2016-10-27&rft.genre=journal&rft.jtitle=Hohe+Luft&rft.series=Na+logisch%21&rft.volume=Teil+1" style="display:none">

</li>

Scott F. Aikin, <a href="Robert_B._Talisse" title="Robert B. Talisse">Robert B. Talisse</a>: <cite class="lang" lang="en" dir="auto" style="font-style:italic">Why We Argue (And How We Should). A Guide to Political Disagreement in an Age of Unreason</cite>. 2. Auflage. Routledge, London 2019, ISBN 978-1-138-08741-5, S. 134–136 (englisch).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.au=Scott+F.+Aikin%2C+Robert+B.+Talisse&rft.btitle=Why+We+Argue+%28And+How+We+Should%29.+A+Guide+to+Political+Disagreement+in+an+Age+of+Unreason&rft.date=2019&rft.edition=2&rft.genre=book&rft.isbn=9781138087415&rft.pages=134-136&rft.place=London&rft.pub=Routledge" style="display:none">

</li>

<a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.deutschlandfunknova.de/beitrag/internet-diskussion-spreeblick-blendet-derailing-kommentare-aus">Derailing im Spreeblick-Blog. Kommentarentgleisung: Ganz in Weiß.</a> Ralph Günther im Gespräch mit <a href="Johnny_Haeusler" title="Johnny Haeusler">Johnny Haeusler</a> in der Reihe Grünstreifen. In: <a href="Deutschlandfunk_Nova" title="Deutschlandfunk Nova">Deutschlandfunk Nova</a>. 9. September 2015, abgerufen am 29. November 2019.<span style="display: none;" class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Adc&rfr_id=info%3Asid%2Fde.wikipedia.org%3ADerailment&rft.title=Derailing+im+Spreeblick-Blog.+Kommentarentgleisung%3A+Ganz+in+Wei%C3%9F&rft.description=Derailing+im+Spreeblick-Blog.+Kommentarentgleisung%3A+Ganz+in+Wei%C3%9F&rft.identifier=https%3A%2F%2Fwww.deutschlandfunknova.de%2Fbeitrag%2Finternet-diskussion-spreeblick-blendet-derailing-kommentare-aus&rft.date=2015-09-09">

</li>

Andreas Weck: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://t3n.de/news/derailing-im-netz-636526/">Derailing im Netz. Wie Diskussionen in eine völlig andere Richtung gelenkt werden.</a> In: t3n. 3. September 2015, abgerufen am 2. Dezember 2019.<span style="display: none;" class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Adc&rfr_id=info%3Asid%2Fde.wikipedia.org%3ADerailment&rft.title=Derailing+im+Netz.+Wie+Diskussionen+in+eine+v%C3%B6llig+andere+Richtung+gelenkt+werden&rft.description=Derailing+im+Netz.+Wie+Diskussionen+in+eine+v%C3%B6llig+andere+Richtung+gelenkt+werden&rft.identifier=https%3A%2F%2Ft3n.de%2Fnews%2Fderailing-im-netz-636526%2F&rft.creator=Andreas+Weck&rft.date=2015-09-03">

</li>

Daniel-Pascal Zorn: <cite style="font-style:italic">Philosophie als Kunst der Rechtfertigung</cite>. In: <cite style="font-style:italic"><a href="Hohe_Luft_(Magazin)" title="Hohe Luft (Magazin)">Hohe Luft</a></cite> (= <cite style="font-style:italic">Na logisch!</cite> Nr. 1). 16. Oktober 2015, <a href="Zeitschriftendatenbank" title="Zeitschriftendatenbank">ZDB</a>-ID <a rel="nofollow" class="external text" href="https://zdb-katalog.de/list.xhtml?t=2647790-7&key=zdb">2647790-7</a> (<a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.hoheluft-magazin.de/2015/10/na-logisch/">hoheluft-magazin.de</a> [abgerufen am 22. November 2019]).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Ajournal&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.atitle=Philosophie+als+Kunst+der+Rechtfertigung&rft.au=Daniel-Pascal+Zorn&rft.date=2015-10-16&rft.genre=journal&rft.jtitle=Hohe+Luft&rft.series=Na+logisch%21" style="display:none">

</li>

Daniel-Pascal Zorn: <cite style="font-style:italic">Die Derailment-Taktiken</cite>. In: <cite style="font-style:italic">Hohe Luft</cite> (= <cite style="font-style:italic">Na logisch!</cite> Nr. 20). Teil 2, 7. November 2016, <a href="Zeitschriftendatenbank" title="Zeitschriftendatenbank">ZDB</a>-ID <a rel="nofollow" class="external text" href="https://zdb-katalog.de/list.xhtml?t=2647790-7&key=zdb">2647790-7</a> (<a rel="nofollow" class="external text" href="http://www.hoheluft-magazin.de/2016/11/na-logisch-die-derailment-taktiken-teil-2/">hoheluft-magazin.de</a> [abgerufen am 22. November 2019]).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Ajournal&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.atitle=Die+Derailment-Taktiken&rft.au=Daniel-Pascal+Zorn&rft.date=2016-11-07&rft.genre=journal&rft.jtitle=Hohe+Luft&rft.series=Na+logisch%21&rft.volume=Teil+2" style="display:none">

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Morgan W. McCall, Michael M. Lombardo: <cite class="lang" lang="en" dir="auto" style="font-style:italic">Off the Track. Why and How Successful Executives Get Derailed (Technical Report/Center for Creative Leadership, No. 21)</cite>. Centre for Creative Leadership, USA 1983, ISBN 0-912879-19-X, S. 1–3 (englisch).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.au=Morgan+W.+McCall%2C+Michael+M.+Lombardo&rft.btitle=Off+the+Track.+Why+and+How+Successful+Executives+Get+Derailed+%28Technical+Report%2FCenter+for+Creative+Leadership%2C+No.+21%29&rft.date=1983&rft.genre=book&rft.isbn=091287919X&rft.pages=1-3&rft.place=USA&rft.pub=Centre+for+Creative+Leadership" style="display:none">

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Rainer Bäcker: <cite style="font-style:italic">Management-Risiken. Überlegungen zum „Derailment“ von Führungskräften</cite>. In: <cite style="font-style:italic">Organisationsberatung, Supervision, Coaching</cite>. Band 17, Nr. 4, 2010, <a href="Internationale_Standardnummer_f%C3%BCr_fortlaufende_Sammelwerke" title="Internationale Standardnummer für fortlaufende Sammelwerke">ISSN</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://zdb-katalog.de/list.xhtml?t=iss%3D%221618-808X%22&key=cql">1618-808X</a>, S. 389 (<a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=qH9mCwAAQBAJ&pg=PP1#v=onepage&q&f=false">google.de</a> [abgerufen am 1. Dezember 2019] zitiert nach Rabea Christiane Haag: Derailment bei Führungskräften. Kassel 2016, S. 17).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Ajournal&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.atitle=Management-Risiken.+%C3%9Cberlegungen+zum+%E2%80%9EDerailment%E2%80%9C+von+F%C3%BChrungskr%C3%A4ften&rft.au=Rainer+B%C3%A4cker&rft.date=2010&rft.genre=journal&rft.issn=1618-808X&rft.issue=4&rft.jtitle=Organisationsberatung%2C+Supervision%2C+Coaching&rft.pages=389&rft.volume=17" style="display:none">

</li>

Rainer Bäcker: <cite style="font-style:italic">Management-Risiken. Zusammenfassung</cite>. <a href="Digital_Object_Identifier" title="Digital Object Identifier">doi</a>:<a rel="nofollow" class="external text" href="https://doi.org/10.1007/s11613-010-0208-7">10.1007/s11613-010-0208-7</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.au=Rainer+B%C3%A4cker&rft.btitle=Management-Risiken.+Zusammenfassung&rft.doi=10.1007%2Fs11613-010-0208-7&rft.genre=book" style="display:none">

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<a href="R%C3%BCdiger_Hossiep" title="Rüdiger Hossiep">Rüdiger Hossiep</a>, Olaf Ringelband: <cite style="font-style:italic">Psychopathische Persönlichkeitsfacetten im Top-Management. Persönlichkeitseigenschaften und Derailment-Risiken von Top-Managern</cite>. In: <cite style="font-style:italic">Wirtschaftspsychologie</cite>. Band 16, Nr. 3, 2014, <a href="Internationale_Standardnummer_f%C3%BCr_fortlaufende_Sammelwerke" title="Internationale Standardnummer für fortlaufende Sammelwerke">ISSN</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://zdb-katalog.de/list.xhtml?t=iss%3D%221615-7729%22&key=cql">1615-7729</a>, S. 21–27 (<a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.prof-michael-dick.de/wp-content/uploads/2017/02/WiPsy2014-3_inhalt-final.pdf">prof-michael-dick.de</a> [PDF; 3,6 MB; abgerufen am 21. November 2019] Themenheft „Managerversagen/Derailment (MvD)“).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Ajournal&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.atitle=Psychopathische+Pers%C3%B6nlichkeitsfacetten+im+Top-Management.+Pers%C3%B6nlichkeitseigenschaften+und+Derailment-Risiken+von+Top-Managern&rft.au=R%C3%BCdiger+Hossiep%2C+Olaf+Ringelband&rft.date=2014&rft.genre=journal&rft.issn=1615-7729&rft.issue=3&rft.jtitle=Wirtschaftspsychologie&rft.pages=21-27&rft.volume=16" style="display:none">

</li>

Rüdiger Hossiep, Olaf Ringelband: <cite style="font-style:italic">Psychopathische Persönlichkeitsfacetten im Top-Management. Persönlichkeitseigenschaften und Derailment-Risiken von Top-Managern</cite>. In: <cite style="font-style:italic">Wirtschaftspsychologie</cite>. Band 16, Nr. 3, 2014, <a href="Internationale_Standardnummer_f%C3%BCr_fortlaufende_Sammelwerke" title="Internationale Standardnummer für fortlaufende Sammelwerke">ISSN</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://zdb-katalog.de/list.xhtml?t=iss%3D%221615-7729%22&key=cql">1615-7729</a>, S. 21 (<a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.prof-michael-dick.de/wp-content/uploads/2017/02/WiPsy2014-3_inhalt-final.pdf">prof-michael-dick.de</a> [PDF; 3,6 MB; abgerufen am 21. November 2019] Themenheft „Managerversagen/Derailment (MvD)“).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Ajournal&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.atitle=Psychopathische+Pers%C3%B6nlichkeitsfacetten+im+Top-Management.+Pers%C3%B6nlichkeitseigenschaften+und+Derailment-Risiken+von+Top-Managern&rft.au=R%C3%BCdiger+Hossiep%2C+Olaf+Ringelband&rft.date=2014&rft.genre=journal&rft.issn=1615-7729&rft.issue=3&rft.jtitle=Wirtschaftspsychologie&rft.pages=21&rft.volume=16" style="display:none">

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Interview Rüdiger Hossiep: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.managerseminare.de/managerSeminare_TV/Management-Derailment-Brauchen-wir-einen-Ethikcheck-fuer-Manager,245511">Management-Derailment: Brauchen wir einen Ethikcheck für Manager?</a>

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<a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.prof-michael-dick.de/wp-content/uploads/2017/02/WiPsy2014-3_inhalt-final.pdf">Themenheft Managerversagen/Derailment (MvD).</a> (PDF; 3,6 MB) Wirtschaftspsychologie, Band 16, Nr. 3, 2014, <a href="Internationale_Standardnummer_f%C3%BCr_fortlaufende_Sammelwerke" title="Internationale Standardnummer für fortlaufende Sammelwerke">ISSN</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://zdb-katalog.de/list.xhtml?t=iss%3D%221615-7729%22&key=cql">1615-7729</a>; abgerufen am 21. November 2019.

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Rabea Christiane Haag: <cite style="font-style:italic">Derailment bei Führungskräften</cite> (= <cite style="font-style:italic">Forum Beratungswissenschaft</cite>. Band 2). Kassel University Press, Kassel 2016, ISBN 978-3-7376-0062-0 (<a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.upress.uni-kassel.de/katalog/abstract.php?978-3-7376-0062-0">uni-kassel.de</a> [abgerufen am 3. Dezember 2019]).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.au=Rabea+Christiane+Haag&rft.btitle=Derailment+bei+F%C3%BChrungskr%C3%A4ften&rft.date=2016&rft.genre=book&rft.isbn=9783737600620&rft.place=Kassel&rft.pub=Kassel+University+Press&rft.series=Forum+Beratungswissenschaft" style="display:none">

</li>

Kai Externbrink, Moritz Keil: <cite style="font-style:italic">Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie in Organisationen. Theorien, Methoden und Befunde zur dunklen Triade</cite>. Mit einem Vorwort von <a href="Hans-Werner_Bierhoff" title="Hans-Werner Bierhoff">Hans-Werner Bierhoff</a>. Springer, Wiesbaden 2018, ISBN 978-3-658-17238-1.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.au=Kai+Externbrink%2C+Moritz+Keil&rft.btitle=Narzissmus%2C+Machiavellismus+und+Psychopathie+in+Organisationen.+Theorien%2C+Methoden+und+Befunde+zur+dunklen+Triade&rft.date=2018&rft.genre=book&rft.isbn=9783658172381&rft.place=Wiesbaden&rft.pub=Springer" style="display:none">

</li>

Kai Externbrink, Moritz Keil: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.researchgate.net/publication/322168957_Narzissmus_Machiavellismus_und_Psychopathie_in_Organisationen_Theorien_Methoden_und_Befunde_zur_dunklen_Triade">Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie in Organisationen: Theorien, Methoden und Befunde zur dunklen Triade.</a> In: Researchgate. 2018, abgerufen am 3. Dezember 2019.<span style="display: none;" class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Adc&rfr_id=info%3Asid%2Fde.wikipedia.org%3ADerailment&rft.title=Narzissmus%2C+Machiavellismus+und+Psychopathie+in+Organisationen%3A+Theorien%2C+Methoden+und+Befunde+zur+dunklen+Triade&rft.description=Narzissmus%2C+Machiavellismus+und+Psychopathie+in+Organisationen%3A+Theorien%2C+Methoden+und+Befunde+zur+dunklen+Triade&rft.identifier=https%3A%2F%2Fwww.researchgate.net%2Fpublication%2F322168957_Narzissmus_Machiavellismus_und_Psychopathie_in_Organisationen_Theorien_Methoden_und_Befunde_zur_dunklen_Triade&rft.creator=Kai+Externbrink%2C+Moritz+Keil&rft.date=2018">

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Kai Externbrink, Moritz Keil: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.researchgate.net/publication/318157219_Die_dunkle_Triade_der_Personlichkeit">Die dunkle Triade der Persönlichkeit.</a> In: Researchgate. 2018, abgerufen am 3. Dezember 2019.<span style="display: none;" class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Adc&rfr_id=info%3Asid%2Fde.wikipedia.org%3ADerailment&rft.title=Die+dunkle+Triade+der+Pers%C3%B6nlichkeit&rft.description=Die+dunkle+Triade+der+Pers%C3%B6nlichkeit&rft.identifier=https%3A%2F%2Fwww.researchgate.net%2Fpublication%2F318157219_Die_dunkle_Triade_der_Personlichkeit&rft.creator=Kai+Externbrink%2C+Moritz+Keil&rft.date=2018">

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Kai Externbrink, Moritz Keil: <a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.researchgate.net/publication/318157244_Geschlechterunterschiede">Geschlechterunterschiede.</a> In: Researchgate. 2018, abgerufen am 3. Dezember 2019.<span style="display: none;" class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Adc&rfr_id=info%3Asid%2Fde.wikipedia.org%3ADerailment&rft.title=Geschlechterunterschiede&rft.description=Geschlechterunterschiede&rft.identifier=https%3A%2F%2Fwww.researchgate.net%2Fpublication%2F318157244_Geschlechterunterschiede&rft.creator=Kai+Externbrink%2C+Moritz+Keil&rft.date=2018">

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<a href="Heidi_M%C3%B6ller" title="Heidi Möller">Heidi Möller</a>, Alessa Antonia Müller: <cite style="font-style:italic">Manager-Derailment</cite>. In: <cite style="font-style:italic">Gruppe, Interaktion, Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie</cite>. Band 48, Nr. 4, 2017, <a href="Internationale_Standardnummer_f%C3%BCr_fortlaufende_Sammelwerke" title="Internationale Standardnummer für fortlaufende Sammelwerke">ISSN</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://zdb-katalog.de/list.xhtml?t=iss%3D%222366-6145%22&key=cql">2366-6145</a>, S. 351–354, <a href="Digital_Object_Identifier" title="Digital Object Identifier">doi</a>:<a rel="nofollow" class="external text" href="https://doi.org/10.1007/s11612-017-0382-6">10.1007/s11612-017-0382-6</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Ajournal&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.atitle=Manager-Derailment&rft.au=Heidi+M%C3%B6ller%2C+Alessa+Antonia+M%C3%BCller&rft.date=2017&rft.doi=10.1007%2Fs11612-017-0382-6&rft.genre=journal&rft.issn=2366-6145&rft.issue=4&rft.jtitle=Gruppe%2C+Interaktion%2C+Organisation.+Zeitschrift+f%C3%BCr+Angewandte+Organisationspsychologie&rft.pages=351-354&rft.volume=48" style="display:none">

</li>

<a href="Astrid_Schrey%C3%B6gg" title="Astrid Schreyögg">Astrid Schreyögg</a>: <cite style="font-style:italic">Derailment von Führungskräften. Editorial</cite>. In: <cite style="font-style:italic">Organisationsberatung, Supervision, Coaching</cite>. Band 23, Nr. 2, 2016, S. 115–117, <a href="Digital_Object_Identifier" title="Digital Object Identifier">doi</a>:<a rel="nofollow" class="external text" href="https://doi.org/10.1007/s11613-016-0452-6">10.1007/s11613-016-0452-6</a>.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Ajournal&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.atitle=Derailment+von+F%C3%BChrungskr%C3%A4ften.+Editorial&rft.au=Astrid+Schrey%C3%B6gg&rft.date=2016&rft.doi=10.1007%2Fs11613-016-0452-6&rft.genre=journal&rft.issue=2&rft.jtitle=Organisationsberatung%2C+Supervision%2C+Coaching&rft.pages=115-117&rft.volume=23" style="display:none">

</li>

Christina Sobek: <cite style="font-style:italic">Endstation für die Karriere. Das Derailment-Phänomen. Interview mit Damaris Sander und Burkhard Birkner</cite>. In: <cite style="font-style:italic"><a href="Personalf%C3%BChrung_(Magazin)" title="Personalführung (Magazin)">Personalführung</a></cite>. Nr. 9, 2012, <a href="Internationale_Standardnummer_f%C3%BCr_fortlaufende_Sammelwerke" title="Internationale Standardnummer für fortlaufende Sammelwerke">ISSN</a> <a rel="nofollow" class="external text" href="https://zdb-katalog.de/list.xhtml?t=iss%3D%220723-3868%22&key=cql">0723-3868</a>, S. 70–72 (<a rel="nofollow" class="external text" href="https://www.dgfp.de/hr-wiki/Endstation_f%C3%BCr_die_Karriere_-_das_Derailment-Ph%C3%A4nomen.pdf">dgfp.de</a> [PDF; 111 kB; abgerufen am 3. Dezember 2019]).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Ajournal&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.atitle=Endstation+f%C3%BCr+die+Karriere.+Das+Derailment-Ph%C3%A4nomen.+Interview+mit+Damaris+Sander+und+Burkhard+Birkner&rft.au=Christina+Sobek&rft.date=2012&rft.genre=journal&rft.issn=0723-3868&rft.issue=9&rft.jtitle=Personalf%C3%BChrung&rft.pages=70-72" style="display:none">

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Thomas Kuhn, <a href="J%C3%BCrgen_Weibler" title="Jürgen Weibler">Jürgen Weibler</a>: <cite style="font-style:italic">Management-Derailment und System-Derailment. Zum Konnex zweier Probleme</cite>. In: <cite style="font-style:italic">Organisationsberatung, Supervision, Coaching</cite>. Band 23, Nr. 2, 2016, S. 133–146, <a href="Digital_Object_Identifier" title="Digital Object Identifier">doi</a>:<a rel="nofollow" class="external text" href="https://doi.org/10.1007/s11613-016-0456-2">10.1007/s11613-016-0456-2</a> (Zitat aus der Zusammenfassung).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Ajournal&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.atitle=Management-Derailment+und+System-Derailment.+Zum+Konnex+zweier+Probleme&rft.au=Thomas+Kuhn%2C+J%C3%BCrgen+Weibler&rft.date=2016&rft.doi=10.1007%2Fs11613-016-0456-2&rft.genre=journal&rft.issue=2&rft.jtitle=Organisationsberatung%2C+Supervision%2C+Coaching&rft.pages=133-146&rft.volume=23" style="display:none">

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S. Einarsen, M. S. Aasland, A. Skogstad: <cite class="lang" lang="en" dir="auto" style="font-style:italic">Destructive leadership behaviour. A definition and conceptual model</cite>. In: <cite class="lang" lang="en" dir="auto" style="font-style:italic">The Leadership Quarterly</cite>. Band 18, 2007, S. 207–216 (englisch, <a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=qH9mCwAAQBAJ&pg=PP1#v=onepage&q&f=false">google.de</a> [abgerufen am 2. Dezember 2019] zitiert nach Rabea Christiane Haag: Derailment bei Führungskräften. Kassel 2016, S. 17).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.atitle=Destructive+leadership+behaviour.+A+definition+and+conceptual+model&rft.au=S.+Einarsen%2C+M.+S.+Aasland%2C+A.+Skogstad&rft.btitle=The+Leadership+Quarterly&rft.date=2007&rft.genre=book&rft.pages=207-216&rft.volume=18" style="display:none">

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Simone Kauffeld (Hrsg.): <cite style="font-style:italic">Arbeits-, Organisations- und Personalpsychologie für Bachelor</cite>. 2. Auflage. Springer, Berlin / Heidelberg 2014, ISBN 978-3-642-42064-1 (<a rel="nofollow" class="external text" href="https://lehrbuch-psychologie.springer.com/sites/default/files/atoms/files/web-exkurs.005.04.pdf">springer.com</a> [PDF; 291 kB; abgerufen am 2. Dezember 2019] Zitat).<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Derailment&rft.btitle=Arbeits-%2C+Organisations-+und+Personalpsychologie+f%C3%BCr+Bachelor&rft.date=2014&rft.edition=2&rft.genre=book&rft.isbn=9783642420641&rft.place=Berlin+%2F+Heidelberg&rft.pub=Springer" style="display:none">

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Dieser Artikel wurde von <a class="external text" title="Zuletzt bearbeitet am 2025-10-29" href="https://de.wikipedia.org/wiki/?title=Derailment&oldid=261040092">Wikipedia</a> herausgegeben. Der Text ist unter <a class="external text" href="https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.de">Creative Commons Attribution-Share Alike 4.0</a> verfügbar, sofern nicht anders angegeben. Für die Mediendateien können zusätzliche Bedingungen gelten.

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